UML China潘加宇主張“軟件以用為本”；我也曾經(jīng)在今年5月份《程序員》雜志上撰寫了“做軟件要以物為本”的文章；隨后6月份《程序員》雜志刊出李晶的“軟件，以人為本”一文。表面上看似各說各話，其實，無論是以用為本、以物為本、還是以人為本，三者皆是觀點皆非道也非本質(zhì)也。唯有三種觀點兼?zhèn)洳鸥咏浖谋举|(zhì)。就拿飛機產(chǎn)業(yè)來說，其完整的產(chǎn)業(yè)包括：

　　1）飛機公司（如波音）——偏向以物為本。

　　2）航空公司（如深圳航空）——偏向以用為本。

　　3）旅游公司（如龍鳳旅行社）——偏向以人為本。

　　如果上述的飛機產(chǎn)業(yè)的比喻是正確的，那么軟件方面也應(yīng)該三者兼具才能成為一個完整的產(chǎn)業(yè)。

　　為什么堅持單一觀點是錯誤的呢？因為它常阻礙我們看到別的觀點，因而讓我們迷失了方向。例如，以物為本可能做出叫好不叫座的東西。太過于強調(diào)以用為本，可能導(dǎo)致有用才做，而忽略掉無用的東西。以人為本必須匯集眾人的需求，但人們的需求是會互相沖突的，常常因此做出難用的大雜燴。

　　那么，我們又如何兼具三項觀點呢？可以上述完整產(chǎn)業(yè)為范圍，然后思考各軟件團隊的自我定位。如果定位為軟件開發(fā)公司，需要以物為主，并搭配以用為本，讓客戶買好東西而且用得舒服。如果定位于軟件服務(wù)公司（如Google），則應(yīng)該以用為主，搭配以人為本，讓客戶喜歡用又能有效協(xié)助其達成業(yè)務(wù)。如果定位于商業(yè)服務(wù)公司（如麥肯錫），則應(yīng)該以人和企業(yè)為主，搭配以物為本和以用為本，挑選好而且有用的系統(tǒng)，強化其企業(yè)服務(wù)。

　　一旦自己定位清晰了，也深諳客戶的定位，就能知已知彼了。因知己而能進行細(xì)致規(guī)劃，找對的人去做對的事，以降低成本；也因為知彼，所以能獲取客戶的信任，以提升收益。例如，大陸軟件接包產(chǎn)業(yè)可以定位為波音公司（即飛機制造）之角色。其需要以物為主，并搭配以用為本，讓客戶買好東西而且用得舒服。于是，我在6月份《程序員》雜志刊出《CN軟件產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟力》一文，嘗試對此產(chǎn)業(yè)進行細(xì)致的規(guī)劃，以發(fā)揮其潛在的經(jīng)濟力。

　　以上事例說明，兼具三個觀點能夠讓我們的視野更寬廣、提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟力；此外，兼具多重觀點能不斷激發(fā)出新觀點、引發(fā)更深刻的領(lǐng)悟。我回想到，曾經(jīng)有一天我到岳母家，我想在岳母面前稱贊我太太，我想了三句話來稱贊她：

　　“你的女兒很好用”（以用為本）。

　　“你的女兒身材很好”（以物為本）。

　　“你的女兒很聽我的話”（以人為本）。

　　但是想了又想，這些話仍然無法讓岳母開心，正在苦惱之際，腦海里浮出一個新觀點，讓我說出一句新的話：

　　“你的女兒很可愛，很值得人愛”（以愛為本）。

　　果然岳母大悅。于是，我領(lǐng)悟到，做軟件要以愛為本，這可能更接近軟件之本。當(dāng)我們常常稱贊程序員說：“你的軟件很可愛，我超愛你寫的軟件”，自然會激勵程序員的信心，綻放出可愛笑容，然后寫出又棒又好用又貼心的軟件系統(tǒng)了。